V spoločnosti U. S. Steel Košice sa začal v poradí už štvrtý Mentoring program
Od apríla tohto roku začala spoločnosť U. S. Steel Košice realizovať v poradí už štvrtý Mentoring program založený na koučingovom prístupe, ktorý je zameraný
na rozvoj odborných a vodcovských zručností vybranej skupiny hutníkov. Pilotne sme ho zaviedli už v roku 2012 a odvtedy každý rok zaradíme do programu novoprijatých absolventov vysokých škôl a
novovymenovaných manažérov. V aktuálnom programe je dnes dvadsaťšesť novovymenovaných manažérov a traja absolventi vysokých škôl.
O vysokej dôležitosti programu svedčí aj to, že ho podporujú prezident spoločnosti U. S. Steel Košice Scott D. Buckiso, viceprezident pre
ľudské zdroje Martin Pitorák a viceprezident pre výrobu Marcel Novosad, pričom za jeho implementáciu je zodpovedný úsek GM pre zabezpečenie a rozvoj ľudských
zdrojov pod vedením Milana Polču a útvar Vzdelávanie a rozvoj, ktorý riadi Denisa Havrila Belányi.
V utorok 9. júna 2015 sa všetci mentorovaní zišli so svojimi mentormi na neformálnom stretnutí, na ktorom mali možnosť lepšie sa zoznámiť a prediskutovať svoje
predstavy o rozvoji, skúsenostiach a zručnostiach, a to aj za účasti top manažérov spoločnosti - prezidenta Scotta D. Buckisa, viceprezidentov Martina Pitoráka, Eleny Petráškovej a Marcela Novosada
a svojich priamych nadriadených.
V svojom úvodnom príhovore prezident oceliarskej spoločnosti zdôraznil dôležitosť mentoringového programu a odovzdávania znalostí a skúseností vo firme. Generálny
manažér Milan Polča pripomenul, že mentoring je rozvojový proces, pomocou ktorého mentor pomáha osobe a súčasne organizácii dosiahnuť jej osobný potenciál. Program pomôže novoprijatým zamestnancom
rýchlejšie sa orientovať v odbornej oblasti ich pôsobenia. Novovymenovaným manažérom dáva príležitosť osvojiť si manažérske, ale aj odborné zručnosti, využijúc pri tom skúseností svojich mentorov.
Do pozície mentorov vyberáme skúsených odborníkov a lídrov.
Po tomto neformálnom stretnutí sme pre mentorov pripravili v súlade s harmonogramom tréning, zameraný na koučingový prístup a na úlohy a zodpovednosti pri mentorovaní.
Potom prídu na rad pravidelné osobné stretnutia mentora a mentorovaného. Do februára budúceho roku by sa mala každá dvojica stretnúť na hodinu až hodinu a pol, a to minimálne osemkrát. V priebehu
týchto stretnutí je zabezpečené individuálne koučovanie mentorov - tzv. "shadowing", kde externý kouč bude pozorovať stretnutie s cieľom poskytnúť mentorovi spätnú väzbu o mentorovaní.
Program vyhodnocujeme každoročne po jeho ukončení v marci a na základe skúseností a poznatkov mentorov a mentorovaných ho podľa potreby upravujeme na nasledujúci rok.
